际 *** 际：全球化浪潮下的产融结合实践与战略转型启示录

一、时代背景下的战略转身

"转型就淘汰"——这句在2016年集团战略会上被反复提及的话，如今看来颇具预见 *** 。作为始建于1950年的老牌纺织企业，际 *** 际在2010-2015年间遭遇行业寒冬，毛利率从21%骤降至9%。正是这场危机催生了其"+资本"轮驱动模式，通过跨境并购实现从单一制造商向供应链服务商的跃迁。

二、产融结合的三大核心模式

我们不妨用个简易表格看看其业务架构演变：

重点在于：这种"产业深耕+资本赋能"拳，使其在2023年实现海外营收占比首次突破60%。特别值得注意的是其设立的20亿美元海外并购基金，采用"不控权"轻资产模式，这招棋下得相当精妙。

三、 *** 产业园的标杆意义

说到具体案例，2017年启动的 *** 海防产业园堪称教科书级 *** 作。项目初期遭遇当地政策反复，团队通过"走" *** ：

1.文化融合：雇佣本地管理层占比超40%

2.技术输出：移植国内智慧工厂 ***

3.金融配套：联合中资银行提供供应链金融

成果令人瞩目：该园区2024年产能达35万吨，带动周边形成完整产业带。这种"简单 *** ，而是生态重建"，正是际 *** 际的高明之处。

四、给传统企业的四点启示

1.警惕"国际化"陷阱：收购不等于整合，需建立跨国管理人才库

2.产融结合不是万金油：金融工具必须服务实体业务

3.数据资产化是关键：其纺织大数据平台已估值8亿美元

4.ESG不是成本而是投资： *** 项目的清洁生产认证带来额外溢价

（突然想到个细节）记得2022年财报 *** 会上，CFO特别提到："我们现在更像家科技公司，纺织机都装了IoT传感器"这话虽有夸张，但确实点出其转型本质——用金融和技术重构传统产业价值链。